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如果京东不是在收缩战线，那么淘汰旧员工，就必须补充新员工。众所周知，企业招聘和培养新员工，需要花费较高成本，新员工需要漫长的时间才能完成与团队的融合过程。补充新员工的高昂成本，可能会对团队整体绩效产生负面影响。尤其是副总裁级别，如果再招聘空降兵或者内部提拔，也会在管理层与管理层、管理层与员工的磨合过程中为京东带来更多麻烦事。显而易见，京东此次宣布对副总裁层级的高管执行末位淘汰制，更不具有可行性。

末位淘汰制，只适合同样岗位同一工种之间的评比，而京东不同副总裁负责不同工作，严格来说并不是同一岗位，并非简单地几个数据指标就可以进行横向对比，难以评出真正的“末位”。副总裁作为企业高管，如果工作绩效差，单纯地进行末位淘汰并不能解决根本问题，京东应该反省，是不是企业整体战略出了问题。

如果按照今年3月底的584名雇员，2017年的薪酬福利开支来计算的话，人均薪酬达到了17.37万美元，也就是大约120万元人民币，超过七成的收入用来发工资了。关于人才政策，华兴资本称：“我们的业务属人力资本密集型，故获得及挽留人才对我们至关重要。我们竞相争夺及挽留合资格雇员，制定具吸引力的薪酬方案既有必要又符合惯例，其中包括现金与股份支付及福利，因此我们可能产生大额股份支付，或会对我们的经营业绩造成不利影响”，“我们的成功取决于能否吸引、留任及激励合资格人员。根据留任战略，我们向雇员提供具竞争力的薪资、绩效花红、常规奖金及长期激励措施。”

如此看来，对于中国来说，咖啡市场无疑是一个拥有大体增量的市场，目前也还尚未形成垄断性，瑞幸咖啡能否能将国货咖啡的传奇道路越走越远？就此，钱治亚补充称：“到今年年底，我们将实现成为中国最大咖啡连锁品牌的目标。凭借高质量、高性价比、高便利的价值主张，我们相信瑞幸咖啡已经成为越来越多中国消费者日常生活的一部分，大大增加了大众市场的消费。未来，瑞幸咖啡可以凭借颠覆性技术驱动的新零售模式和新零售合伙人模式，在保持高度运营控制和效率的情况下，用有限的资本支出迅速扩展到邻近市场。”

而美国福克斯新闻在今年3月提到，根据资料，美国消防员赶到火灾现场要用5分34秒左右。但当时发生了一件事，使媒体和民众双双对该数据表示质疑。3月28日早上6点，田纳西州孟菲斯一户民宅发生火灾。户主凯瑟琳··尼尔森（Catherine Nelson）等了2分多钟才打通火警电话。她在电话中询问消防员多久才能到，得到的回复是：

责任编辑：桂强[美国警察回家走错门 误杀邻居]据BBC等外媒7日报道，美国得克萨斯州一名女警周四晚上下班后枪杀了一名26岁的男子Jean，原因令人诧异。据调查，这名女警表示自己走错了公寓，误以为自己家中进入了陌生男子，遂开枪将其打伤。受伤男子被送往医院后不幸抢救无效去世。警方称，这起“非常特殊”的案件仍在调查中，他们已经采集了血液样本以检测是否有毒品和酒精等成分，涉事女警已暂时离职。